Management opérationnel

Ce programme est indicatif et nous nous adaptons sur mesure à la demande précise de chaque client.

Public :

Toute personne devant manager une équipe en direct ou en tranverse.

Objectifs opérationnels :

1 – Vous découvrirez pourquoi il est difficile de communiquer et vous apprendrez à vous mettre à la place des autres
2 – Vous pratiquerez une méthodologie pour résoudre vos conflits
3 – Et apprendrez à identifier les origines de votre stress et à mieux le gérer
4 – Vous optimiser la délégation, la gestion de votre temps et de vos priorités
5 – Vous motiverez mieux votre entourage en pratiquant des signes de reconnaissance non financière

Pré-requis :

Compétences

Manager une équipe

Formations

Aucune formation préalable

Poste occupé

Tout manager devant animer une équipe en direct ou en transverse

Objectif professionnel

Améliorer son management d'équipe

Statut

Salarié de l’entreprise

Prise en charge

Entreprise ou OPCA

Préparation

Aucune

Modalités pratiques :

Organisation

Présentiel (Intra entreprise)

Durée – Modalités

2 jours +1 jour (6 semaines après) - 21 heures

Lieu

Ile de France ou Région selon besoin

Effectif

10 stagiaires maximum

 Moyens pédagogiques

Apports de méthodes et échanges d’expériences et de pratiques par questionnement ouvert
Réalisation d’un plan d’action opérationnel sur le terrain en J2 et présentation de ce plan d’action en J3
Manuel, travail en sous groupes, en binômes, entraînements individuels avec vidéo renforçant la confiance en soi
Boîte à outil réutilisable dans ses prochaines interventions

Evaluation Une évaluation est organisée en continue et à l’issue de la Formation, puis 3 mois après
Validation Attestation de formation
Options Coaching individuel proposé par le formateur entre les 2 modules
Des solutions de coaching pour des situations précises et individuelles sont aussi possibles à la demande

Programme :

J1 - Attentes, nos expériences de Management
Communication
Ecoute
Reformulation et questionnement ouvert
Renforcement de l’assertivité

J2 - Gestion de conflits
Gestion des objections
Délégation / contrôle
Gestion du temps et des priorités
Réalisation du plan d’action

(6 semaines d’intersession avec Hotline par le formateur)

J3 - Bilan du Plan d’action
Gestion du stress
Valeurs / anti-valeurs
Motivation et signes de reconnaissance non financière

Contact

HCB Consultants
20, Rue Demours 75017 PARIS
tél: 01-40-07-12-34
e-mail: hcb@hcbconsultants.com